SOROSðTAN TüRK MEDYASINI KULLANMA KILAVUZU
Dünyanýn dört bir yanýnda milyonlarca dolar harcayýp darbeler tezgahlayan Komplo Hokkabazý George Soros, Türkiyeðde fonladýðý STK- Sivil Toplum Kuruluþlarý için Medyayý Kullanma Kýlavuzu hazýrlattý.
Sorosðun Truva Atlarý olan STKðlarýn medya ve gazetecileri parmaðýnda oynatmak için neler yapmasý ve hangi taktikleri uygulamasý gerektiði ðSESÝMÝZÝ NASIL DUYURURUZ? Kamuoyu Oluþturmanýn ve Medyaya Ulaþmanýn Yollarýð adlý kitapçýkta sýralandý.
Alp Biricik, Hale Akay ve Sinan Gökçen tarafýndan kaleme alýnan, Helsinki Yurttaþlar Derneði (Helsinki Citizens' Assembly/Human Rights Watch) tarafýndan yayýnlanan kitapçýðýn giderleri, NED-National Endowment for Democracy tarafýndan karþýlandý.
Bu iki kuruluþun Sorosðun çökertme operasyonlarýnda nasýl sýkça kullanýldýðý Amerikalý yazar Heather Cottin tarafýndan kaleme alýnan Emperyal Büyücü üifte Ajan:GEORGE SOROS baþlýklý makalede (George Soros: Imperial Wizard/Double Agent Covert Action Quarterly, December 9, 2003) detaylarýyla anlatýlýyor:
ðHelsinki Watch
Helsinki Watch, 1975ðte Human Rights Watch (Ýnsan Haklarý Gözlem ürgütü) olmuþtu. Soros þu sýra onun Amerikalar, Doðu Avrupa ve orta Asya danýþman heyetlerindedir; ve onun Açýk Toplum Enstitüsü sponsorlar listesinde yer alýr. Soros Helsinki Watch ile daimi iliþkiler içindedir.
Soros Helsinki Watch ile iliþkisini saklamak için elinden geleni yapar. Sadece programlarý finanse ederek planladýðýný ve yürüttüðünü söyler; ama onlar yürütücüsünün felsefesinden uzakta deðillerdir. Helsinki Watch ve Açýk Toplum birbirine yakýndýr. Görüþlerinde pek fark yoktur. Tabii ki, baþka kurumlar da bu kurumu finanse etmektedir; ama Soros ideolojisi burada hakimdir.
George Sorosðun faaliyetleri 1983ðte National Endowment for Democracyðnin kurucusu Allen Weinstein tarafýndan kurulan bir yapýnýn çerçevesi içine düþer. Weinstein, ðBugün bizim açýkça yaptýklarýmýz 25 yýl önce CIAðce gizlice yapýlýyorduð der. Soros, tam da bu istibarat yapýsý içinde çalýþmaktadýr.ð
Araþtýrmacý Yazar Mustafa Yýldýrým'ýn "Sivil ürümceðin Aðýnda-þifre üözücü: Project Democracy" adlý kitabýnda ise National Endowment for Democracy þu þekilde anlatýlýyor:
"1983 sonlarýnda ABD Kongresi'nin onayýyla NED-National Endowment for Democracy yani 'Demokrasi için Ulusal Fon' kuruldu. CIA emeklisi Ralp Mcgehee , bu kuruluþun iþlevini, deneyimli istihbaratçý söylemiyle þöyle yorumluyor:
'CIA'nýn ülkelerin karýþtýrýlmasý operasyonlarýnda kullanýlan birçok iþlevinin NED'e transfer edilmesiyle, Demokrasi Ýçin Ulusal Fon'un kullanýmýna gidildi. CIA'nýn örtülü eylemlerine ek olarak, Uluslararasý Kalkýnma Ajansý (AID) ve Birleþik Devletler Ýstihbarat Ajansý (USIA) da 'demokrasi yayma' operasyonlarýnda yer almaktadýr. Avrupa'da yerleþik ve çoðu Birleþik Devletler tarafýndan parayla beslenen hükümet dýþý örgütler (NGO) doðrudan ya da dolaylý olarak bu operasyonlarda yer alýyorlar. Bu tür örgütler ve ajanslar aþaðý yukarý açýktaysalar da CIA hükümetleri destekleme ve yýkma gibi birincil rolünü elinde bulundurmaktadýr.'
NED aslýnda, parasal desteðin kasasýdýr. Ana para kaynaðý, doðrudan ABD hazinesi yani devlettir. Ayrýca vakýflar ile 'konsey' ya da 'enstitü' ve 'merkez' adý altýnda örgütlenmiþ seçkinler kulüpleri, AID ve hatta Amerikan sendikalarý, þirketler iþadamlarýdýr.
NED'in 'project' denilen etkinliklerinin, ABD Dýþiþleri Bakanlýðý ve yabancý ülkelerdeki ABD misyonlarý ile birlikte yürütülmesi kaçýnýlmazdýr. NED'i denetlemekle yükümlü ABD resmi organý General Accounting Office GAO'dur...
NED için çalýþacak bir sivil toplum örgütüne para verilmesi için, projenin ABD'nin MGK'si NSC (National Security Committee/Milli Güvenlik Kurulu) isteði doðrultusunda olmasýdýr.
Soros tarafýndan fonlanan ve baþkanlýðýný Murat Belgeðnin yaptýðý HelsinkiYurttaþlar Derneði kurucu ve üyeleri þu isimlerden oluþuyor:
1. Abdullah Kýran
2. Adalet Aðaoðlu
3. Ahmet Fadýl Kocagöz
4. Ahmet Ýnsel
5. Ali Bayramoðlu
6. Ali Bulaç
7. Ali Fuat Bucak
8. Alp Biricik
9. Aslý Misoðlu
10. Ayda Arel
11. Ayþe Buðra
12. Ayþe Silivri
13. Ayþen Anadol
14. Bülent Atamer
15. Bülent Tanýk
16. Bülent Tanör
17. Büþra Ersanlý
18. Canan Arýn
19. Cengiz Turhan
20. Ceyda Can
21. Cüneyt Ozansoy
22. üaðatay Anadol
23. üiðdem Yalçýn
24. Emel Ataktürk
25. Emel Kurma
26. Emil Galip Sandalcý
27. Emine Uþaklýgil
28. Ercan Karakaþ
29. Esra Koç
30. Fatma Artunkal
31. Ferhat Kentel
32. Fikret Toksöz
33. Haldun ünlü
34. Hale Akay
35. Halil Berktay
36. Haluk þahin
37. Hýrant Dink
38. Ýlhan Tekeli
39. Ýþtar Bedriye Gözaydýn
40. Mahmut Ortakaya
41. Mebuse Tekay
42. Mehmet Ali Aslan
43. Mehmet Ali Birand
44. Melek Taylan
45. Meltem Toksöz
46. Mensur Akgün
47. Mete Tunçay
48. Muhsin Kýzýlkaya
49. Murat Belge
50. Murat üelikkan
51. Murat Gültekingil
52. Murat Karayalçýn
53. Murtaza üelikel
54. Müslüm Akalýn
55. Nazan Aksoy
56. Neþe Erdilek
57. Nilgün Uysal
58. Nurcihan Hamþioðlu
59. Nurdan Arca
60. Orhan Pamuk
61. Osman Kavala
62. üren Altmýþyedioðlu
63. üzlem Dalkýran
64. Rezzan Atlan
65. Selim ülçer
66. Sinan Gökçen
67. Süleyman üelebi
68. þerafettin Elçi
69. þirin Tekeli
70. þule Kut
71. Taciser Ulaþ
72. Tangül üzer
73. Tangül ünsever
74. Tarýk Ziya Ekinci
75. Turgut Tarhanlý
76. Umur Coþkun
77. ümit Fýrat
78. ümit Kývanç
79. Yasemin þan
80. Z. Füsun üstel
Derneðin, Sorosðun fonladýðý STKðlar için hazýrlattýðý ve içinde olumsuz haber yapan gazetecilerin fiþlenmesi, muhabirler için ðküçük bir kaynak ayýrmað, ðgöz temasýð, ðvücut dilini kullanmað, ðotoriter olmayan bir ses tonu kullanmað gibi teknik ve taktiklerin bulunduðu Medyayý Kullanma Kýlavuzuðnda dikkat çeken bölümler:
STKðlar Ýçin Kýlavuz Bilgiler-IV
SESÝMÝZÝ NASIL DUYURURUZ?
Kamuoyu Oluþturmanýn ve Medyaya Ulaþmanýn Yollarý
HAZIRLAYANLAR: Alp Biricik, Hale Akay, Sinan Gökçen
Bu yayýnýn kaðýt ve baský giderleri National Endowment for Democracy tarafýndan karþýlanmýþtýr.
üNSüZ
ðSivil toplum kuruluþlarýnýn (STK), çalýþmalarýnda karþýlaþtýðý en büyük problemlerinden biri, desteðini kazanmak istediði veya eyleme geçirmeye çalýþtýðý toplum kesimlerine ulaþmaktýr. STKðlarýn, etkinlikleri konusunda toplumu bilgilendirmesinin en kolay yolu, medya organlarýndan faydalanmaktadýr. Ancak, STKðlar medya kuruluþlarýna ulaþmada, bu kurumlara dertlerini anlatmada zaman zaman sorunlarla karþýlaþmaktadýr.
Bu kitapçýk, STKðlarýn seslerini topluma daha fazla duyurabilmelerine yardýmcý olmayý amaçlýyor. Kitapçýðýn Sivil Toplum Kuruluþlarý ve Toplumsal Ýletiþim bölümünde, STKðlar için iletiþimin ve iletiþim stratejisinin önemi üzerinde duruluyor. Daha sonra ise, bir iletiþim stratejisi ve medya bilgi bankasý oluþturmak için temel kýlavuz bilgilere yer veriliyor. Medya ile Ýletiþim Teknikleri bölümünde, tanýtým ve basýn dosyasý, basýn duyurusu ve basýn toplantýsý gibi en çok bilinen yöntemlerle ilgili ayrýntýlý bilgiler ve dikkate alýnmasý gereken noktalar ele alýnýyor. Ýletiþim Becerileri bölümünde ise, STK çalýþanlarý, üyeleri ve gönüllülerinin toplum kesimleri ile iletiþim kurmakta kullanabilecekleri sunum teknikleri ile basýn-yayýn organlarýna röportaj verirken bilinmesi gereken hususlar açýklanýyor. Son bölümde ise, Türkiye koþullarýnda çalýþan bir STKðnýn gözardý etmemesi gereken noktalarý bulabilirsiniz.ð
SÝVÝL TOPLUM KURULUþLARI VE TOPLUMSAL ÝLETÝþÝM
Ýster etkinliklerimiz ile ilgili olarak toplumu bilgilendirmeye ve gerekli parasal kaynaðý yaratmaya çalýþalým, ister belli bir hedef doðrultusunda insanlarý bilinçlendirmek ve eyleme geçirmek yönünde faaliyetler yürütelim, kendi toplumsal davamýzý savunmak için topluma ulaþmak, dolayýsýyla da gerekli iletiþim kanallarýnýn, yani medyanýn desteðini almak zorundayýz.
Baþarýlý bir toplumsal iletiþim, medya ile kurulacak iliþkilerde bir strateji çerçevesinde ve planlý hareket etmeyi gerektirir. Bu nedenle, medya ile iliþkilerde ðoyunu kuralýna göre oynamakð, bizi arzuladýðýmýz hedeflere yaklaþtýracaktýr.
Neden bir iletiþim stratejisine ihtiyacýmýz var?
Kuruluþumuzun yürüttüðü faaliyetleri tanýtmak açýsýndan, kontrollü ve hazýrlýklý bir iletiþim programýna sahip olmak büyük önem taþýr. Yine de genellikle iyi bir iletiþim etkinliðinin önemini gözardý ederiz. Halbuki, toplumsal iletiþim bazen küçük bir kaynak, birkaç eleman veya gönüllü ayýrmamýz durumunda, çok kolay sonuçlar alabileceðimiz bir çalýþmadýr.
Yürüttüðümüz etkinliklerin baþarýsý ve örgütümüzün varlýðýný güçlendirmesi, yerel, bölgesel ve ulusal düzeyde ilgili yazýlý ve elektronik medya organlarý yoluyla, olabildiðince geniþ bir yurttaþ kesimini, yaptýklarýmýzla ilgili olarak bilgilendirebilmemize baðlýdýr. Diðer yandan, birçoðumuz yürüttüðümüz faaliyetlerin sürekliliði için, çalýþmalarýmýza destek verecek gönüllülere, yapýlacak maddi baðýþlara ve bazen de siyasi desteðe gereksinim duyarýz. Toplum, faaliyetlerimizin içeriði ve faydalarýndan ne kadar haberdar olursa, bu tür destekleri saðlamamýz da o kadar kolay olur.
STKðLAR ÝüÝN ÝLETÝþÝM STRATEJÝSÝ
Medyaya yönelik faaliyetlerimizde, halkla iliþkiler, reklamcýlýk, gazetecilik ve sivil toplum lobiciliði alanlarýnda kullanýlan taktik ve tekniklerden faydalanabiliriz. üünkü kendi ilkelerimizle çeliþmediði sürece, bu teknik ve taktikler topluma sesimizi duyurmakta, derdimizi ve tavrýmýzý anlatmakta ve toplumun desteðini kazanmakta baþarý saðlamamýz için bize yol gösterir. Unutmayalým ki, stratejik planlama, medyada, dolayýsýyla toplumun gündeminde yer almak isteyen her kuruluþ için gereklidir.
Dikkat!
ð Eðer medyaya yönelik çalýþmalarýmýzý planlamaz ve organize etmezsek, zamanýmýzý ve enerjimizi, gündemi etkilemek yerine, medyanýn oluþturduðu gündemi izlemek için harcamak zorunda kalabiliriz.
ð Bazen çalýþma arkadaþlarýmýzý planlý ve hedefli bir medya stratejisinin önemi konusunda eðitmek gerekebilir. Kuruluþumuzdaki herkes, önemli olanýn, adýmýzýn gazetelerde geçmesi deðil, hedeflediðimiz þekilde geçmesi olduðunun bilinciyle hareket etmelidir.
ð Yürüttüðümüz faaliyetlerle, iletiþim planlamamýz arasýnda mutlaka bir iliþki kurmalýyýz. ürneðin, yapacaðýmýz düzenli toplantýlar yoluyla, yürüttüðümüz faaliyetlerden en fazla ilgi çekici olanýný belirleyebilir ve bu faaliyetler üzerinde yoðunlaþabiliriz. Diðer yandan, medya ile iliþkilerimizden elde ettiðimiz tecrübeler doðrultusunda, faaliyetlerimizi nasýl daha ilgi çekici hale getirebileceðimiz üzerinde de tartýþabiliriz.
MEDYA BÝLGÝ BANKASI OLUþTURMA
Medya bilgi bankasý, kuruluþumuzun genel bilgi bankasý içinde yer alabileceði gibi, ayrý olarak da oluþturulabilir.
Medya bilgi bankasýnda yer alacak kiþi ve kuruluþlarý belirlerken deðiþik yöntemler kullanabilirsiniz. Mesela basýn-yayýn organlarýnda kuruluþunuz hakkýnda ya da çalýþtýðýnýz alanla ilgili çýkan haberleri takip ederek bu listeyi hazýrlayabilir, böylece olumlu ve olumsuz tavýr takýnan medya mensuplarýný belirleyebilirsiniz.
MEDYA ÝLE ÝLETÝþÝM TEKNÝKLERÝ
Medya ile iletiþim kurarken basýn bülteni göndermekten, yüz yüze görüþmelere uzanan deðiþik yöntemleri kullanabilirsiniz. Ancak, iletiþim stratejimizin baþarýsý için, hangi tekniði, ne zaman kullanacaðýmýzý ilk baþta belirlemiþ olmalýyýz. Ayrýca, istediðimiz hedefe varýrken iletiþim açýsýndan karþýlaþabileceðimiz risklere karþý hazýrlýklý olmalý, gerektiðinde deðiþiklik yapýlabilecek esnek bir iletiþim planlamasý hazýrlamalýyýz.
Basýn toplantýsý
ünemli haberleri ya da etkinlikleri duyurmanýn en verimli yollarýndan biri, basýn toplantýsý düzenlemektir. Bu haber yayma yöntemi; basit, ucuz ve son derece etkilidir. Ancak, bu tarz bir toplantýyý hazýrlarken ve düzenlerken göz önünde bulundurulmasý gereken önemli noktalar vardýr.
Basýn mensuplarýnýn iþini ne kadar kolaylaþtýrýrsanýz, toplantýya katýlmalarý ve haberinizi yayýnlamalarý da o kadar kolaylaþýr.
Basýn toplantýsýna tam zamanýnda ya da en fazla 10-15 dakikalýk bir gecikme ile baþlamak son derece önemlidir. Bundan daha uzun süren gecikmeler, toplantýya zamanýnda katýlmýþ olan basýn mensuplarýný kaçýrmamýza neden olabilir.
Toplantýda, hakkýnda bilgi sahibi olmadýðýnýz sorular sorulduðunda bunu açýkça dile getirmelisiniz; haberciler bu cevaptan hoþlanmasalar da anlayýþla karþýlayacaklardýr. Hassas bir konu hakkýnda bilgi verirken, söylediklerimizin anlaþýldýðýndan emin olmalýyýz. Olumsuz herhangi bir bilgiyi sorulmadan aktarmamalýyýz. Konuyu daha fazla daðýtmak, tartýþmayý istemediðimiz noktalara çekebilir.
Basýn mensuplarýndan gelen sorularýn anlamsýzlaþmaya baþlamasý, yeteri kadar bilgi aldýklarýnýn iþaretidir. üok kýsa sürse bile, esas amacýna ulaþtýysa, toplantýyý bitirme zamaný gelmiþtir. Eðer soru-cevap bölümünden sonra bile bazý önemli noktalar gündeme gelmediyse, kilit isimlerden birinin ðþunlarý bilmenizin de faydalý olduðunu düþünüyorum,ð diyerek gerekli açýklamalarý yapmasý uygun olur. Basýn toplantýlarýnýn süresi 20 dakika ile yarým saat arasýnda olmalýdýr.
Basýn toplantýlarýnýn baþýndan sonuna kadar ses ve mümkünse görüntü kaydý alýnmasýnda ve bu kayýtlarýn saklanmasýnda büyük yarar vardýr. Bu kayýtlar, bilgilerin ya da açýklamalarýn gazeteciler tarafýndan çarpýtýlmasý durumunda belge olarak kullanýlabilir.
Basýn toplantýsýnýn ardýndan önemli kiþilerden kiþisel yorumlar almalarý ya da belirli bir konu üzerinde daha detaylý bilgi edinmeleri için habercilere süre tanýmak önemlidir. Bazý basýn mensuplarýnýn bu sürede sormak istedikleri daha özel konularla ilgili sorularý olabilir. Buna karþýn, bir basýn toplantýsýnýn 30 dakikadan fazla uzamasýna izin vermek sakýncalýdýr.
Medyada çýkan olumlu haberlerin ardýndan yazarlarýný aramak ve teþekkür etmek, iliþkinin sürekliliðini saðlamak açýsýndan iyi olacaktýr.
ÝLETÝþÝM BECERÝLERÝ
Unutmayýn!
ð Ýyi hazýrlanmamýþ bir sunum, içeriði gölgeleyecektir.
ð Kalabalýk bir topluluða sesleniyorsanýz, yakýnýnýzdaki kiþilerle göz temasý kurabilirsiniz. Dinleyiciler arasýnda ilgili bir kimseyle iletiþim kurmanýz, konuyu daha rahat anlatmanýza yardýmcý olur.
ð Sunumu doðrudan kaðýttan okumamalýsýnýz. Yürümek, konuyu anlatýrken vücut dilini kullanmak, dinleyicilerle yakýn mesafede olmak iletiþiminizi güçlendirir.
ð Kendine güvenli ama otoriter olmayan bir ses tonu kullanmalýsýnýz.
ð Konuþma hýzý, sunumun etkili olmasýnda hayli önemlidir. Dinleyiciler hýzlý konuþan konuþmacýlarý pek iyi dinlemez ve onlarýn gergin olduðu kanýsýna varýr. Bazý noktalarý ele alýrken, özellikle yavaþlamalý, dinleyiciye dikkatini toplama fýrsatý verilmelidir.
ð Dinleyicilerin yeterince bilgi aldýðýný düþünüyorsanýz, onlarý bilgiye boðmadan sunumu sonlandýrmalýsýnýz. Kýsa ve net bir sunum hepsinden daha etkilidir!
Röportaj
Medya organlarýna röportaj vermek, sahip olduðumuz bilgiyi kýsa ve kolay yoldan topluma ulaþtýrmanýn bir yoludur. Röportaj yaparken bazý önemli noktalarý göz önünde bulundurmak gerekir:
Soralým: Röportajý yapacak kiþiye konuþulacak konularýn içeriðini, gazete röportajý ise fotoðraf çekimi yapýlýp yapýlmayacaðýný, görüþmenin kaydedilip edilmeyeceðini, televizyon programýnda kullanýlacak ise ne tür kýyafetler kullanmamýzýn doðru olacaðýný sormalýyýz.
Düþünelim: Hangi sorular sorulabilir? Röportajý yapacak kiþi, konuyu hangi açýdan derinleþtirmek isteyebilir? Hangi sorularý cevaplamakta zorlanabiliriz? Konuyu saptýrabilecek sorular hangileri?
Hazýrlanalým: Muhtemel sorulara ne þekilde cevap vereceðimizi planlamalýyýz. Görüþme sýrasýnda üzerinde durmak istediðimiz, kilit öneme sahip noktalarý belirlemeli ve cevaplarýmýzý bu doðrultuda tasarlamalýyýz. Bu cevaplarý notlar haline getirip basýna ve radyoya vereceðimiz mülakatlar esnasýnda kullanabiliriz. Televizyon programlarýnda ise bu tür notlarý kullanmamýz görüntü açýsýndan hoþ olmayacaktýr.
Deneyelim: Röportaj öncesinde söyleyeceklerimizi prova edelim. Radyo röportajlarýnda uzun cümleler, konuþma akýþýnda uzun sessizlikler dinleyiciyi rahatsýz edecektir. Sesinizin kayýt cihazýnda nasýl duyulduðunu test etmek, bu açýdan yardýmcý olabilir.
Rahat davranalým: röportaj sýrasýnda gülümsemeli ve dürüst olmalýyýz. Hýzlý ve uzun konuþmamaya dikkat etmeli, sorularý iyice anlamadan cevap vermemeliyiz. Soruyu tam olarak anlamadýðýmýzda, sorunun tekrar edilmesini rica etmekten çekinmemeliyiz.
Kaydedildiðimizi unutmayalým: Kaydedilmesini istemediðiniz bilgi ve görüþlerden bahsetmemelisiniz.
Kendi kaydýmýzý yapalým: üzellikle canlý yayýn deðilse, röportaj sýrasýnda muhakkak kendi ses (mümkünse görüntü) kaydýmýzý yapalým ve bunu arþivleyelim. Bu kayýtlar çarpýtma ve yanlýþ aktarma durumlarýnda iþimize yarayacaktýr.
Teþekkür edelim: Görüþme baþarýlý bir þekilde yansýtýlmýþsa, röportajý yapan kiþiye teþekkür etmeliyiz. Herhangi bir yanlýþ varsa, gerekli düzeltmenin yapýlmasý için uyarýda bulunmalýyýz.
Arþivleyelim: Görüþmenin basýlý ya da yayýnlanmýþ halini incelemeli ve eðer mümkünse arþivlemeliyiz.
Bir haberin yayýnlanmasýný saðlamak konusunda eþ-dost iliþkisi önemlidir; genelde iþe yarar, ancak bu kýsa vadeli bir çözümdür. STKðlarýn ihtiyacý, basýnla uzun soluklu iliþkiler kurmaktýr.